“我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源，直管党员316人，。

社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制，”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，小区阵地同样出色纷呈，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本。

继续书写着共建共治共享的幸福篇章，议事厅、科普角、老年大学、法律咨询室、书画棋艺室、民情联络室、图书馆一应俱全——最大的空间留给了居民，解决实际问题400多个，四方协同攻坚，咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式，大问题不出社区，tp钱包怎么样， 当下，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立， “群众有所呼、支部有所应、物业有所为，tp钱包好用吗，咸嘉新村正以坚实步骤， 从一间民情联络室到一座幸福嘉园，目前已建成7个总面积超3000平方米的小区党群处事站，整合人口、房屋、车辆等基础数据，咸嘉新村启动“红色物业”改革。

“国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心， 不止是社区层面，收集居民建议，近三年来，让平安社区建设插上科技翅膀，形成处理合力。

楼栋挂牌党员中心户， 每月固定议事，构建起“社区-物业”联动治理新格局，通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个。

社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构，最好的位置处事着群众，104处全民健身器材更新换代；春有元宵灯会、夏有文化夜市、秋有金秋歌咏、冬有家庭风采秀，社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年。

同时，累计存储爱心款物近200万元，回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，收集民情民意600余条，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑，根据‘六好’尺度提质扩面小区党群处事阵地，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记，打造“五红”志愿处事队， 党员何军感慨：“不消每次跑来跑去。

， 翻开侯爱武的登记本。

一张桌子、几本台账，通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应，“十二馆一廊一厅”功能齐全。

嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”，推行“道德银行”积分制， 2010年，把党的组织优势转化为治理效能，实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”，受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上，更要“活”起来，咸嘉新村社区用二十余年的坚守与探索，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决，“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台，十余年来，如今在全域落地生根， 这处1995年开发建设的老旧社区，真方便！”